11月21日上午，集团10月份精益项目周总结会及提案改善成果发布会在五楼大会议室隆重举行。集团董事长、总经理、精益项目组成员及各部门家人参加会议。
此次会议共分为两大部分，首先进行的是精益项目周总结会议，会上项目干事对上周各小组精益工作完成情况进行汇报，并对上两周稽查评比结果进行通报，随之对于上两周稽查活动中名列前茅的班组进行颁奖，他们分别是：拉丝班组、仓库班组、70挤塑班组；同时对于排名落后的班组进行现场鼓劲，鼓励大家在后续工作中能够对照标准、注重细节、发现问题、奋勇争先；随后，项目组焦老师对本周精益工作进行整体部署安排。
紧接着进行了10月份提案改善成果发布会，会上首先对10月份提案评审情况进行通报，集团各部门10月份共提出合理化建议22条，其中采纳19条，被采纳的提案为集团累计节约资金约50余万元；同时在流程改善、安全预警等方面也起到积极的推动作用；随后集团总经理为优秀提案获得者进行了现场颁奖；紧接着获得金点子奖及优秀提案的8位家人依次上台进行提案交流分享，他们有来自一线的生产家人，有行政后勤的家人，他们把集团当做自己的家，把自己作为家中的一份子，以一种主人翁的姿态，在实际工作中，积极思考、发现问题、勇于践行、持续改善，通过一个小的举措、一些废料的运用、一点知识的创新、一场团队的协作，使得效率得到提升、质量得以保障、成本得以降低、流程得到优化，他们用一种人民人特有的专注、专心、务实、求索的精神，持续践行精益的理念，成为精益提案改善的先锋，更为广大人民家人做出了表率和榜样。
最后集团总经理、董事长分别进行总结讲话。他们对于在精益生产项目进行过程中，全体家人所给予的积极配合和持续践行表示肯定；对于大家所呈现出的现场、提案及可视化成果表示赞许；同时对于精益项目后续工作开展提出期望：希望全体家人能够将精益管理作为一项长期的工作持续践行下去，在践行的过程中，希望大家能够从思想认知、行为习惯上得到质的飞跃和提升；同时也希望通过精益管理的实施，真正实现集团管理能力及水平的突破，实现集团降本增效目标的有效达成，为集团的稳定发展注入强劲动力。
随着此次会议的结束，集团10月份的精益总结工作圆满礼成，但精益管理，永无止境，新的精益之旅已经启程，相信在集团的重视和领导下，在各部门的精诚团结、奋发求索下，精益管理的理念势必会在集团内部形成高度共识、成为全体家人的习惯，而随着持续的践行和创新，这份来自于精益管理的无穷力量，将推动着集团向着“做全球最受尊敬的线缆企业”这一宏伟目标快速迈进。